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穿越火线配置>有線電視網絡企業的內部財務控制探究

穿越火线狙击技巧(闪狙,跳狙,瞬狙,走狙):有線電視網絡企業的內部財務控制探究

發布時間:2019-01-15 點擊: 發布:論文代發-經典期刊網-論文發表

摘要:隨著“三網融合”的逐步深入,有線電視網絡運營企業與電信運營商之間的市場競爭與越發激烈。如何創新技術發展、優化產品結構是目前有線電視網絡運營企業迫切需要解決的問題。做為企業經營管理的重要內容,內部財務控制對于促進企業可持續發展及提高企業風險防范能力具有重要意義。本文通過對我國有線電視網絡企業的內部財務控制進行探討分析,提出了一套切實可行的財務控制方法,以期為我國有線電視網絡企業提供借鑒。
關鍵詞:內部控制;有線電視網絡;財務控制

    我國有線電視網絡運營企業在近十年的發展過程中,經歷了網臺分離、資本重組的重要變革,完成了公司體制的轉變。由于我國有線電視網絡運營公司起步較晚,與內部控制狀況好的行業相比,其內控控制還處于起步階段。人員隊伍老化、內部控制制度建設不完善、風險控制意識薄弱等均是目前有線電視網絡運營企業內部控制方面所存在的問題。與此同時,我國的有線電視網絡運營企業沒有了行政?;?,在市場競爭中,面臨“三網融合”電信運
營商的強大競爭,如何根據自身特征構建合適的內部控制和財務體制,確保財務報告的可靠性及企業運營的效果,是目前有線電視網絡企業內部財務控制研究的重點。
一、財務控制在有線電視網絡運營企業中的現狀
內部控制是有效執行企業組織策略的必要工具,而企業財務管理涉及到生產經營活動的方方面面,能對資金運行進行有效管理,能對經營活動實施系統化的控制。有線電視網絡運營企業雖然實現了企業化改制,但由于起步較晚,其內部控制和財務控制㛚發展較為緩慢,其中還存在許多不足之處。
(一)有線電視網絡運營企業財務控制存在的問題
1.會計失真
各地有線電視網絡運營企業最開始的業務主要來源于廣電總臺,其濃重的行政色彩使這類企業人員整體素質不高、企業控制環境缺失,人員結構老齡化嚴重。這些因素直接引發了會計信息失真、產權不明、債務不實等問題的出現。從而是有線電視網絡運營企業的經營和管理理念都較為落后,人才缺失。
2.管理系統缺乏控制力
在有線電視運用企業中,內部控制未能有效發揮作用,部門職能設置不合理,導致內部監督在兩個方面存在一定誤區。一是這類企業財務控制之外的其他環節監督較薄弱,經濟和財務業務無法滿足要求。二是企業現有企業主要講監督重點放在違規事件的處理上,其內部控制系統的監督、完善工作未全面展開。
3.信息溝通不順暢
與傳統的會計核算相比,電算化會計系統具有一定有事,但近年來關于會計電算化的犯罪案件不斷發生,可見,電算化會計系統具有一定的風險性。與此同時,有線網絡運營企業的信息溝通的隨意性較大,缺乏統一的標準和形式,大多是對現狀的描述,有效信息的獲取難度較大,當業務增長速度較快時無法進行有效的科學決策。一些經過整合后的有線電視網絡公司在面對區縣分子公司的信息溝通銜接問題,順暢的溝通渠道才能不斷提升公司的管理水平。
4.內部財務控制制度不完善
有線電視網絡運營企業往往都很重視公司的制度建設,雖然這些規章制度,例如《人事管理制度》、《公司章程》、《薪酬管理制度》等對企業的各種活動起著十分重要的作用,但另一方面這些制度也普遍存在著覆蓋面不全的問題,面對具體的控制流程缺少具體的準則。未明確責任的劃分及量化標準,缺乏有效的反饋及實施機制,這些因素都在一定程度上使企業制度無法發揮有效的控制功能,甚至有些企業具有內部會計控制制度,但實際上“名存實亡”。
(二)有線電視網路運營企業財務控制存在的問題原因分析
1.認識不全面
由于其內部會計控制制度建設起步較晚,部分企業內部缺乏對內部會計控制的認識,內部會計控制的重要性未引起足夠的重視,認為內部會計控制只是形式上的東西。因此,雖然部分企業建立了內部控制,但是實際的執行情況卻未真正落實。
2.會計人員素質參差不齊
部分事業編制改制的企業,會計人員素質參差不齊,難以適應企業化財務管理的要求,導致財務流程不夠規范化,對財務控制不夠重視和理解,對業務不熟悉,繼而導致財務信息實用性不強,對企業的經營管理無法提供參考。
二、電信運營商企業內部控制對有線電視網絡運營企業的啟示
相對于有線電視網絡運營企業來說,我國的電信運營商企業內部控制發展水平較高,對比電信運營商企業財務控制實施及發展過程,可初步制定有線電視網絡運營企業財務控制的基本目標。
(一)有線電視網絡運營企業財務控制制度建設
隨著社會經濟的發展,從財務控制制度作為現代企業最基礎的管理制度,涉及到企業采購、銷售等多個方面的財務活動,因此,財務控制制度建設變得越發重要,一旦出現問題,會給企業帶來嚴重的影響。財務控制制度的建設目的主要是為了規避財務風險。其所面臨的財務風險主要包括:財務信息虛假,核算不規范;某些人員通過不正當手段損害公司利益;決策的依據不夠充分、質量低、時效性差等等。有線電視網絡的業務發展,要求其生產經營活動必須進一步提高對經營風險的控制,從而實現企業的戰略目標。此外,還需要處理好控制效益與控制成本的關系,使制度體系責任明確、規章健全、運作有序,一旦出現問題,財務轉人員能夠及時找出漏洞并改進。
(二)有線電視網絡運營企業財務控制如何實施
首先,有線電視網絡企業應加強全面預算管理,全面預算管理是企業對經濟業務予以規劃的內部控制,反映了企業年度收支總體計劃,能使企業在?;幸材薌笆憊姹芊縵?,把握方向,并轉危為安。其次,應進一步提高財務管理控制,建立逐級財務工作考核制度,從財務預算管理、會計信息質量等多方面實行考核管理,有效確保各項制度能得到落實。最后,完善現有的會計監督體系,有線電視網絡運用企業內部應建立一個獨立的內部審計機構,為內部控制完善提供建設性意見。此外,應提高內審人員的綜合素質,加強其政治和業務學習。內部審計能企業內部能起到全面的監督、評價作用,減少企業內耗,規避企業風險,保證企業預期效益的實現。
三、強化有線電視網絡企業內部財務控制的措施分析
隨著“三網融合”的推進,有線電視網絡在競爭上處于不利地位,因此,有線電視網絡應根據行業特征,掌握其內部控制要點,從而在激烈的市場競爭中占有一定優勢。
(一)向內容產業延伸
有線電視網絡運營商與電信運營商在渠道競爭中,處于劣勢地位,掌控內容才是廣電企業的優勢。從運營的角度上看,有線電視網絡內容較為單一,從而導致大量用戶流失。節目內容上的多樣化是提高用戶ARPU值及吸引用戶的必要條件,向內容產業延伸是提高有線電視網絡運營企業競爭力的有效途徑。
(二)整合網絡
電視網絡運營體是我國有線電視規模最大且最具潛力的網絡。隨著通信技術的快速發展,我國有線電視網絡形成了嶄新的綜合信息運營體。不斷通過網絡整合和資本重組,將區域內的有線電視網絡實現合并重組。
(三)提升企業的財務管理能力
想要提升企業的財務管理能力,首先需要提高財務管理人員的能力。在進行招聘工作時,應針對應聘人員的專業基礎,安排合適的崗位。同時開展有效的入職培訓,使新員工能在最短的時間內,熟悉業務操作流程。在入職后,也應定期開展培訓,不斷學習新的財務知識,加強財務人員思想修養與財會法制觀念穿越火线配置。另一方面,企業要將財務管理提升到管理人員績效考核的層面上來,嚴格督促管理人員。
(四)完善財務風險管理體系
有線電視網絡的財務風險評估體系普遍存在不完善的現象。因此,應主要兩個方面進行完善,一是建立健全風險管理制度,在企業的日常運行過程中,應首先制定完善的財務管理體系,增強企業對資金支出的控制,明確各項開支,最大化降低財務管理風險。此外還應建立有效的風險應對機制,提前做好資金風險預防措施。二是建立風險責任追究制度,當企業在受到風險影響后,能通過各種形式來限制、約束和規范內部人員的行為,保持良好的企業管理環境,提高企業員工應對風險的能力。
(五)明確財務負責人的職責和權限
構建財務人員控制系統,根據集團與各分支機構的隸屬關系,明確財務總監對財務控制工作的職責和權限,向下屬單位委派財務總監能有效避免會計失真問題的出現,提高企業財務監管,加強目標責任管理及會計服務功能,從而對各相關部門實施有效的財務控制。
四、結語
隨著我國“三網融合”的逐步深入及有線電視網絡完成了公司體制轉變,各運營商在互動電視領域的競爭越發激烈,有線電視網絡運營企業應進一步加快創新技術發展、優化產品結構。除此之外,建立完善的內部控制體系,尤其是財務控制體系是目前有線電視網絡運營迫在眉睫的重要工作。本文基于此,對我國有線電視網絡運營企業的財務控制和內部控制理論進行了探討,并參考電信運營商企業財務控制發展的優秀經驗,對有線電視網絡運營企業的內部財務控制發展中存在的問題提出了相應的解決方案。在市場競爭如此激烈的當下,有線電視網絡運營企業必須轉變觀念,進一步尋求提升有線電視網絡企業發展的有效道路。
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