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穿越火线配置>【論文發表】色彩因素在現場可視化管理中的應用

穿越火线女英雄去衣服真人:【論文發表】色彩因素在現場可視化管理中的應用

發布時間:2019-01-14 點擊: 發布:論文代發-經典期刊網-論文發表


摘要:阜陽卷煙廠通過在現場可視化管理中使用色彩因素,在設備運行效率和產品質量保障能力上取得良好成績,并實現了現場管理品質的提升,構建系統完善的現場色彩精益管理模式,2015年,卷煙生產的發展面臨著嚴峻挑戰。市場競爭更加激烈,消費者對產品質量的要求更加嚴格。消費市場出現的新常態要求生產企業的質量管理工作必須要有新的措施和手段,從事后處置轉變成事前的預防和過程的跟蹤與管控。加強企業現場產品質量的管控力度,就成了一項必須而又緊迫的任務。阜陽卷煙廠卷接包車間設備使用時間較長,型號較為落后,設備產能的提升一直是企業發展的重要任務。特別是在生產任務出現新形勢,總體產量急劇增加,小批量、新牌號的新情況下,提升生產效率,使設備運行更好地適應市場的需求,已經迫在眉睫。
關鍵詞:色彩因素;看板管理

一、項目開展的情況
(一)項目策劃
年初,阜煙廠部組織相關人員,圍繞如何持續提升卷包車間現場管理工作,開展了一次調研活動。項目組創新性地提出在現場管理中使用色彩因素,并拓展現場精益管理內涵,力求通過現場精益管理品質的提高,帶動產品質量、設備效率和員工職業素質的共同提升。
(二)確定標準
在心理上,色彩分為紅、黃、綠、藍四種,并稱為四原色。通常紅——綠、黃——藍稱為心理補色。任何人都不會想象白色從這四個原色中混合出來,黑也不能從其它顏色混合出來。所以,紅、黃、綠、藍加上白和黑,成為心理顏色視覺上的六種基本感覺色彩。為使項目扎實推進,取得實效,阜陽卷煙廠舉行項目實施工作布置會,組建了由職能部門、車間管理人員、基層員工等崗位組成的跨功能小組。經討論,小組確定了現場規劃中,要使用的色彩管理的實施標準:第一、首先確定了以紅色、黃色、綠色、藍色、白色和黑色,這六種心理學上的基礎性感覺色彩作為現場常用的顏色;第二、然后確定了這些顏色的應用范圍,及現場產品標識和區域標識。
(三)項目實施
在項目實施以前,項目組在總體上對六種基礎性顏色進行梳理,明確其心理暗示的意義。紅色會刺激神經系統,具有很明顯的情緒刺激作用;黃色是明度極高的顏色,能刺激大腦中與焦慮有關的區域,具有警告的效果;綠色則可以提高人的聽覺感受性,有利于思考的集中,提高工作效率;藍色能幫你消除緊張情緒;黑色象征權威、高雅、低調、創意;白色則具有做事干凈俐落的信任感。
1.對設備質量關鍵點進行色彩可視化
為了有效的防止生產現場出現由于操作失誤、人員疏忽,而出現產品質量問題,卷包車間利用色彩的心理暗示和對人神經的刺激性作用,對現場產品質量風險點進行可視化管理,提高人員質量風險防控意識,及時處理異常狀況。為保證生產現場重要的質量管理項目做到“簡潔醒目、一目了然”,所有人都能夠通過色彩標識,正確地判斷生產狀況,以及操作上帶來的質量風險,項目組通過對影響產品質量風險點和關鍵點的排查,找出設備上易產生缺陷產品風險點共五大類,總計28個。在梳理出28個風險點后,項目組針對每一個風險點,都提出了預防性措施。接著,利用對情緒具有很明顯的刺激作用的紅色和明度極高、能刺激大腦中與焦慮有關的區域的黃色,將預防性措施打印出來,張貼在設備關鍵點上,實現預防措施的可視化。在對過程質量風險點進行色彩標識后,為保證使用效果,卷包車間組織各班組、2015年新進員工進行學習,把風險點防控融入到標準化操作視頻中,生動形象地進行風險點防控體系宣貫,鞏固防控措施效果,從而形成閉環。
2.看板色彩應用

(1)看板管理體系

生產現場看板分為管理看板、標識看板、宣傳看板、安全看板和專用看板。在看板中,使用色彩種類較多,以突顯其豐富多彩的風格特征,重點體現在管理看板、標識看板、宣傳看板和專用看板中。

(2)管理類看板

管理類看板里使用的色彩尤為豐富。生產現場使用的管理類看板一般為班組管理看板。阜陽卷煙廠卷接包車間共有員工303人,主要分布于三個生產班組:“黃金甲”班組、“祥龍”班組和“我樂”班組。三個班組管理各具特色,管理風格或嚴肅、或活潑、或緊張有序、或寬松,在管理措施上有著不同的側重點,班組成員的年齡構成上也不盡相同,相應的體現在管理看板色彩風格上也是不同的。“黃金甲”班組的看板整體基調以體現班組名稱的明黃色為主,而“祥龍”班組則以祥龍在天的天空藍為主。明黃色具有跳躍性、活潑明朗,就如“黃金甲”班組成員的開朗活躍的性格,而天藍色較為冷靜沉穩,也比較符合“祥龍”班組成員踏實、低調的工作作風。從顏色上,就能很直觀的辨別出班組名稱與特色。沉穩的基調和輕快的色彩也能很好的體現出班組管理的風格。班組看板是基層班組管理的一個重要手段,它可以時刻傳達生產過程中員工應關注的工作重點,對基層員工的行為起到了一個潛移默化的引導性作用,是加強班組凝聚力,形成良好競爭氛圍的必要手段。

(3)專用類看板

專用類看板在生產現場集中體現為三種:安全類看板、質量類看板、設備類看板。色彩因子在專用類看板里,也有所體現。安全類看板使用的是警示性、刺激性較強紅色和嚴肅權威的藍色等顏色。質量類看板和設備類看板里沒有基礎性的單一色彩,一般使用的是紅、黃、綠三種顏色,分別代表質量和設備的禁止性、警告性和良好性的情況。 其中,設備類專用看板除了體現設備運行狀況的看板,還有設備自主保全里也采用了色彩因子。例如TPM里的不良點標簽,就分為需要維修工解決的,較為嚴重的紅色不良點標簽,和操作工可以自主解決的白色不良點標簽。
3.現場基礎性規劃管理
(1)細化標準
項目組對色彩現場使用標準進行了分類細化。
序號 應用 項目 基準顏色
1 產品
(生產容器)顏色管理標準
原材料 白色
2 合格半成品 藍色
3 合格成品 綠色
4 待判定品(原材料、半成品、成品) 黃色
5 不合格品(原材料、半成品、成品) 紅色
6 工具盒 藍色
7 區域顏色管理標準 車間及倉庫通道 黃色
8 倉庫區域限 黃色
9 輔助通道 黃色
10 人行通道 白色
11 可移動物定位 黃色
12 原材料及合格半成品放置區域 黃色
13 閑置物品定位 黃色
14 合格成品區域 綠色
15 不合格品(原材料、半成品、成品) 紅色
16 待判定區域 黃色
17 危險化學品、設備、消防及電力配置柜區域 黃黑斑馬線
18 報廢品及垃圾 紅色
1色彩使用標準
(2)制定方案
為了對生產現場進行色彩管理,徹底地進行明確的區域限劃分以及物品定置管理,確保現場油漆畫線的規范性,提高作業的安全性、準確性,特制定一套油漆畫線方案。
(3)具體實施
第一,項目組分別對BE機臺、GDX2機臺和PASSIM機臺進行規劃,識別出需要進行畫線的部位共27個,其中BE機臺10處,GDX2機臺8處,PASSIM機臺9處。第二,項目組通過對生產現場進行調查,確定在合適的場所畫合適的區域線??梢圓槐囟悅懇惶ú灰貧璞?、裝置都畫區域線。在生產區域內,可移動的物品一定要畫放置場所線。第三,項目組識別出現場油漆畫線主要由區域線和定位線兩大線種。項目組對施工方的施工進行了全程跟蹤,確保施工質量,保證在停產期間,現場基礎性油漆劃線工作順利完成,在現場畫線工作完成以后,生產現場規劃整齊,物盡其位。為保證現場整潔,卷接包車間還制定了現場管理規定,把區域責任細化到崗位、個人。
(四)項目固化
至此,卷包車間就以色彩因子為創新點,從現場6S管理中基礎性畫線規劃,到現場質量管理中過程質量風險點的標識,再到現場設備管理中的看板管理和自主保全工具中的應用三個方面,搭建了完善的卷接包車間生產現場精益管理中的色彩應用體系。
、結語
本項目通過色彩因素的應用,卷包車間對生產現場進行基礎性規劃管理,設備質量風險點防差錯提示,設備運行看板管理等措施,實現了現場整齊有序、產品質量得到保障和設備效率進一步提高。在實施過程產品質量風險點色彩標識防控之后,產品質量過程控制能力得到有效的提升。在過程追溯情況色彩可視化之后,對于發生的過程追溯形成了一個快速改善的閉環。這些管理性的人防措施加上技防類的措施,形成了一個完整的防差錯體系,2014年度-2015年度,市場顧客投訴數量得到明顯降低。在設備運行效率看板里,色彩因素醒目地標識著每一臺設備的運行效率,獎懲情況也一目了然??窗逕系男氏阜值矯刻ㄉ璞該扛靄嘧櫚腦誦行?,機組前也有承包維修工的姓名,這樣就形成了班組與班組之間、機臺與機臺之間、維修工與維修工之間的一個你追我趕的競爭氛圍。設備自主保全里的色彩因素應用,提醒維修隊伍設備上存在的不良點。設備運行效率看板里的色彩因素和自主保全色彩應用相互協作,促進了操作工和維修工隊伍主動發現問題,提前進行預防性維修的意識,效率的可視化也促進了員工責任意識的提升。在現場基礎性畫線工作完成以后,生產現場規劃整齊有序,員工置物行為有了可遵循的準則,生產現場形成了一套包含色彩因素的基礎性規劃體系。
參考文獻:
[1]王春華.印刷色彩管理與印刷生產的優化分析[J].印刷質量與標準化,2014,04(07):37-38
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